新形勢下云南地坪施工企業的發展方向思考

國企、或者國企控股的業主方比例逐漸增加。我們面對的客戶群體，純民營性質的大型地坪項目比例會不斷降低。中國正在從國有資產嚴重流失的局面當中走出來，不斷的有國企、央企入股甚至控股有實力的民營企業。從國家的層面規范了管理。

從企業自身的角度來說，有了國企做背書，從融資和經營方面都躍上了一個更大的平臺。實現了企業激勵與約束機制的完美互補。

“中字頭建筑企業”的地坪分包項目將會是主流之一。無論市場如何變化，建筑巨頭專業分包的需求會一直存在。國內外大型項目的大型工程會越來越多的選擇他們作總承包方。地坪作為分項之一，施工又具有專業性，這方面市場潛力巨大。但面臨的問題是，資質和云南地坪施工工藝要求會更嚴格，且回款周期會相對較長，資金周周轉壓力大。

云南地坪施工公司與地坪材料廠商深入合作、互通有無，相互融合的合作方式是地坪行業資源整合的必經之路。材料廠家雖然以材料生產和銷售為主，但隨著通訊科技的飛躍發展，市場變得越來越透明。好多廠家都面臨著利潤不斷被壓縮、生產成本和售后服務成本卻在不斷攀升的窘境。

有些廠家也在尋以 EPC 的模式來承接地坪工程。例如體育場地施工專項資質取消后，康體材料廠家一直在致力于做這方面的工作，以達到提高企業利潤、發揮品牌優勢、掌握市場主動權的目的?，F在的地坪市場情況是，既做材料又做施工的企業還不在少數，但一般會側重一個方面。那地坪材料廠家如果接到工程項目，也會找到有實力、有信譽的施工企業來承擔施工任。